Rólunk

A munkaerő-piaci tendenciák - mint a munkaerőhiány és a magas fluktuáció -, valamint a kommunikációs trendek arra ösztönöztek bennünket, hogy újragondoljuk a belső kommunikáció és a márkaépítés jelenlegi gyakorlatait. A megfelelő munkaerő bevonzása és megtartása kapcsán egyre többen fedezik fel a munkavállalói élmény (Employee Experience) jelentőségét és ehhez kapcsolódóan a munkáltatói márkaépítés (Employer Branding) szükségességét. Mi a Beyond-nál abban hiszünk, hogy ezeket nem lehet felületesen megközelíteni. Alapfeltételük, hogy a vállalat HR és kommunikációs tevékenységei, valamint a vezetők mindennapi gyakorlata is a vállalati értékekre és értékajánlatra épüljenek. Ehhez pedig stratégiai gondolkodásra és a vezetők aktív támogatására van szükség.

A Beyond adatalapon nyugvó EB stratégiát és testre szabott, modulokból összeálló megoldáscsomagot kínál az adott céghez illeszkedő munkavállalók megtalálására és megtartására. Tevékenységeinket egyedi kutatásokra alapozzuk, integráljuk a szervezeti és kommunikációs tanácsadást, és szükség esetén képzéseket is biztosítunk. Interdiszciplináris szakmai csapatunk öt szenior tanácsadóból áll, akik számos hazai és nemzetközi EB és EX projektet vezettek már sikeresen. End-to-end szolgáltatást nyújtunk: az ügyfelekkel közösen kialakított célok mentén a stratégiai tervezéstől a megvalósításig mindent lefedünk, és folyamatosan mérjük munkánk eredményét. Javaslataink üzleti célokat támogatnak és gyakorlatiasak, megoldásaink minden esetben egyediek, testreszabottak és megkülönböztetik a céget a versenytársaktól.

Balaton Anita vagyok, vállalati kommunikációval, szervezeti reputációépítéssel foglalkozom közel három évtizede. Cégvezetőként és tanácsadói munkám során nyilvánvalóvá vált számomra, hogy a digitalizáció miatt mind transzparensebbé váló világunkban a hitelesség kérdése alapvető tényező a vállalatok profitabilitásában. Megtapasztaltam, mit tesz, ha van egy hatékony, következetesen épített kommunikációs stratégia, amit vezetői támogatás mellett kreatívan meg is valósítanak. Tudom, mit jelent, ha egy márka erős, és azt is tudom, hogy lehet azzá tenni. Munkám során mindig kutatásból, adatokból építkezve dolgozom, és stratégiai gondolkodás mentén jutok el az eszközökig, mert így lesz eredményes és hatékony a megoldás, amit javaslok. Büszke vagyok az IPSOS-szal közösen fejlesztett EMagnet adat alapú HR támogató csomagunkra, ami segít a megkülönböztető EVP kidolgozásában. Employer Branding területen dolgoztam az OTP Bankkal, a Velux-szal, a Sanofival, kommunikációs területen pedig szinte minden iparágban, hazai és nemzetközi márkák sokaságával. Nemzetközi Employer Branding szakértői diplomám van, PR szakközgazdász vagyok. Nemzetközi és hazai cégek tanácsadójaként számos díjnyertes kampányban dolgoztam, rendszeres előadó vagyok konferenciákon, egyetemeken.
Nagy Tamás vagyok. Húsz, kommunikációs területen eltöltött év tapasztalatai alapján egyértelmű számomra: átütő sikert azokon a projekteken voltam képes elérni, ahol első lépésként a rám bízott szervezet belső kommunikációs folyamatait alakítottam ki. A márkák abban az esetben képesek külső célcsoportjaik attitűdjét tartósan megváltoztatni, elköteleződésüket kiváltani, vagy visszaszerezni bizalmukat krízishelyzetben, ha munkatársai megnyilvánulása bármely kommunikációs felületen belső meggyőződésről árulkodik. Egy szervezet kommunikációját semmi nem képes úgy aláásni, mint az azokat képviselni hivatott emberek bizonytalansága. Egyetlen integrált kampány sem írhat felül egy vállalat dolgozói által hangoztatott, ellentétes tartalmú megnyilvánulást. A fenti kihívással - csapdahelyzettel- találkoztam úgy kereskedelmi láncoknál, biztosító és banki ügyfeleimnél, mint ipari termelő vállalatoknál: mindegy, hogy terméket vezettem be, márkát építettem vagy krízishelyzetet kezeltem. Az elmúlt két évtizedben közreműködtem belső kommunikációs stratégiák kialakításában és működtetésében. Az Employer Branding mindezekben kulcsfontosságú szerepet játszik.
dr. Mármarosi András vagyok, szervezetfejlesztő, szervezeti kultúra szakértő. Több mint 10 évvel ezelőtt Britt és Új-Zélandi tanácsadóktól tanultam az Inside-out Brandingről, és ez a téma azóta is foglalkoztat. Az elmúlt években a figyelmem az munkavállalói élmény (Employee Experience) és a munkáltatói márka (Employer Branding) kapcsolatára irányult. Számos magyar (MOL, MVM, Richter) és nemzetközi nagyvállalatnál (K&H, UniCredit, Generali, GE, Bosch, Sanofi)  szerzett tapasztalatom alapján azt gondolom, hogy integrált és holisztikus megközelítés szükséges ahhoz, hogy ezen a területen a cégek stratégiai versenyelőnyre tegyenek szert. Ez alatt azt értem, hogy a hagyományos funkcionális logikák mentén (HR, kommunikáció, marketing) ez a kérdés nem kezelhető hatékonyan. Kereszt-funkcionális együttműködésre és interdiszciplináris szakmai párbeszédre van szükség. Jelenleg a tanácsadás mellett a Corvinuson oktatok Leadership és változásmenedzsment témákban.
Molnár Zita vagyok. Kommunikációs szakemberként több mint két évtized tapasztalot tudhatok a hátam mögött. Ez idő alatt dolgoztam FMCG (Philip Morris) és B2B (Budapest Airport, Tetra Pak, Nokia) cégeknél, a vállalati kommunikáció minden területén: külső és belső, valamint marketingkommunikációban. Vezetőként tizenöt évnyi tapasztalatot tudhatok a hátam mögött, feleltem magyarországi, regionális és európai szintű csapatokért és tevékenységekért. Az utóbbi évtizedben a munkámban előtérbe kerültek az olyan projektek (munkavállalói elégedettség, munkavállalói élmény, szervezeti transzformáció, változásmenedzsment), amelyek nagyon szoros együttműködést igényeltek a HR-rel, és amelyeknek köszönhetően megtapasztaltam az integrált megközelítés előnyeit, sőt, szükségességét. Úgy érzem, ma már nem választhatjuk el egymástól azokat a területeket, amelyek a munkatársakkal vagy potenciális munkatársakkal foglalkoznak, az üzleti stratégiát támogató komplex megközelítés elengedhetetlen ahhoz, hogy a márka egységes és hiteles tapasztalatokat nyújtson a kommunikációban és a mindennapi gyakorlatban egyaránt. Ugyanakkor a vezetők szerepéről sem szabad megfeledkeznünk – az ő aktív felelősség- és szerepvállalásuk nélkül ugyanis nehezen lehet megvalósítani egy átfogó munkáltatóimárka-stratégiát.
Janky Gyöngyi vagyok, kommunikációs szakember és márkaépítő. Két évtizedes szakmai tapasztalattal rendelkezem a vállalati külső és belső kommunikáció, valamint a termék- és vállalati márkaépítés területein. Nemzetközi szervezetekben dolgozva hamar megtanultam, hogy a kommunikációban nem lehet sablonokban gondolkodni, mindig figyelembe kell venni az adott vállalati környezetet és az adott ország kultúráját is. Szenvedélyesen hiszek az emberekben és abban, hogy az emberekbe fektetett idő, energia, pénz többszörösen is megtérül. Abban a szerencsében volt részem, hogy egy olyan világcégnél (Procter&Gamble) tanulhattam a szakmát és a vezetést, ahol ezt nemcsak értik, de gyakorolják is. Sokféle szervezetben dolgoztam: nemzetközi és magyar multinacionális cégnél (MOL-csoport), állami szervezetben (HIPA) és magyar KKV-ban (Scitec). Bármekkora és bármilyen cégről beszélünk, a munkáltatói márkaépítés belülről kezdődik. Csak akkor lesz hiteles, ha valós értékeken, azokhoz kötődő viselkedésmintákon és tényleges munkavállalói élményen alapszik. Csupán így lehet a vállalati kultúrához jól illeszkedő, megfelelő munkavállalókat bevonzani és meg is tartani.